Come già ribadito, gli investitori cercano di investire in società che dispongono di vantaggi competitivi duraturi (i moat – fossati).
Con l’attuale costante accelerazione del ritmo dell’innovazione, i progressi ottenuti si rivelano disruptive per molti dei modelli di business esistenti e ne originano di nuovi.
Dopo la prima puntata introduttiva, affrontiamo oggi il ciclo di vita competitivo.
Il modello del ciclo di vita di un settore è utile per esaminare i fattori che agiscono sui vari stadi del ciclo, e per suggerire interpretazioni circa le strategie delle imprese nelle varie fasi. Nell’attuale ambiente economico, tuttavia, molti settori si evolvono con estrema rapidità e può succedere che saltino uno stadio del ciclo. Questo capita tipicamente in seguito a operazioni di M&A o per l’avvento di radicali innovazioni tecnologiche.
Dopo aver condiviso le 10 tecnologie più disruptive (qui trovate la prima parte e qui la seconda), approfondiamo il 3D Printing con un caso specifico.
Un recente studio del MIT, messo in evidenza dal blog CBInsights, evidenzia come le microparticelle che trasportano farmaci, sviluppate con la tecnologia del 3D printing, siano in grado di rilasciare due anni di dosi vaccinali con una singola iniezione.